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科技公司領(lǐng)導(dǎo)、各二層單位領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各工作室領(lǐng)辦人及其徒弟以及青年人才代表齊聚一堂，共同見證了這一重要時(shí)刻。

據(jù)了解，本次成立的這三個(gè)首席技師工作室各有特色。

②“中藥材提取”首席技師工作室的領(lǐng)辦人王花，將圍繞制藥中“提取”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提升工裝效率與質(zhì)量管控水平，讓更多同仁堂放心藥、高質(zhì)量藥走進(jìn)千家萬戶。

③以康哲為領(lǐng)辦人的“品種精營”首席技師工作室則是科技公司首個(gè)在營銷領(lǐng)域的工作室，工作室將圍繞公司大品種，以大數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，讓來自一線的營銷實(shí)踐成為深挖市場潛力實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破的“法寶”，助力同仁堂品牌在新時(shí)代的市場競爭中煥發(fā)出新的活力。

根脈深扎，枝葉扶疏，關(guān)鍵在人。同仁堂科技公司在“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，從2015年起將既有的“師帶徒”育人模式與現(xiàn)代管理制度相結(jié)合，創(chuàng)立了首席技師工作室，將以情感紐帶為基礎(chǔ)的師徒傳習(xí)轉(zhuǎn)化為制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的培養(yǎng)模式。

目前，科技公司首席技師工作室已達(dá)10家，企業(yè)不斷拓寬傳承領(lǐng)域范圍，搭建的多層次、多專業(yè)、多工種工作室培養(yǎng)體系的規(guī)模效應(yīng)更加明顯，呈現(xiàn)集群發(fā)展態(tài)勢，也實(shí)現(xiàn)了“人才培養(yǎng)-能力提升-創(chuàng)新創(chuàng)效”的良性循環(huán)。各類首席技師工作室累計(jì)培養(yǎng)高技能人才近300名，收獲技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新成果近百項(xiàng)，各級專利40余個(gè)。

▼《師承協(xié)議書》簽下的是承諾，締結(jié)的是責(zé)任，聯(lián)通的是匠心血脈。

▼徒弟們向師傅敬茶獻(xiàn)花，齊聲恭誦《拜師帖》，師傅們回贈專業(yè)書籍，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)禮儀與現(xiàn)代師徒關(guān)系的完美銜接，托付技藝更傳遞匠心與責(zé)任

張春友指出，當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)面臨著多重挑戰(zhàn)與壓力，企業(yè)更面臨著激烈甚至殘酷的競爭環(huán)境，首席技師工作室貫穿藥材鑒別、前處理、制劑、市場營銷等藥品生產(chǎn)與流通全鏈條，必須將“全員質(zhì)量管理”的工作理念落實(shí)到帶徒傳藝和生產(chǎn)經(jīng)營的日常工作中，讓同仁堂的產(chǎn)品成為品質(zhì)標(biāo)桿，成為消費(fèi)者首選。

張春友強(qiáng)調(diào)，各工作室把帶徒傳藝抓實(shí)抓細(xì)，師傅要傳技藝、傳精神、傳文化；徒弟要學(xué)本領(lǐng)、擔(dān)責(zé)任、悟匠心，在破解難題卡點(diǎn)上主動擔(dān)當(dāng)、主動作為，提升研究能力，開展前瞻研究，涌現(xiàn)出更多具有創(chuàng)新性、實(shí)用性的成果，共同將工作室打造成技術(shù)創(chuàng)新的孵化器、人才成長的加油站、質(zhì)量提升的助推器，推動科技公司的產(chǎn)品質(zhì)量和整體競爭力不斷提升。

科技公司黨委書記、董事長張毅對三家首席工作室的成立表示祝賀，并圍繞科技公司首席技師工作室建設(shè)與企業(yè)人才培養(yǎng)提出要求。

要“以技引領(lǐng)”，系統(tǒng)傳承安宮牛黃丸、西黃丸制作、貴細(xì)藥材鑒別炮制等“非遺”絕活，使之原汁原味代代相傳，筑牢踐行初心使命的基石。

要“以質(zhì)賦能”，將傳統(tǒng)精湛技藝與高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)融入現(xiàn)代智能生產(chǎn)，成為產(chǎn)品質(zhì)量不可撼動的“定盤星”與市場競爭的“護(hù)城河”，踐行“兩個(gè)必不敢”的古訓(xùn)。

要“以學(xué)致用”，構(gòu)建“傳藝-實(shí)踐-反饋”的系統(tǒng)化培養(yǎng)閉環(huán)，既快速將知識轉(zhuǎn)化為效能，又通過問題反饋驅(qū)動技術(shù)攻關(guān)，使其成為高技能人才培養(yǎng)的必由之路與創(chuàng)新平臺。

②聚焦高效運(yùn)營，系統(tǒng)推動工作室的規(guī)范建設(shè)與作用發(fā)揮

要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，打造“紅色引擎”。推動傳藝帶徒、技術(shù)攻關(guān)與黨建工作深度融合，各級黨組織要切實(shí)發(fā)揮保障作用，提供必要資源與發(fā)展空間。

要提升站位，勇于攻堅(jiān)克難。當(dāng)前正值決勝“十四五”、布局“十五五”的關(guān)鍵時(shí)期，各工作室須將自身工作融入企業(yè)改革大局，在推動全員精益管理與精準(zhǔn)營銷中主動擔(dān)當(dāng)，帶動形成良好氛圍。

要營造創(chuàng)新生態(tài)，厚植人才沃土。各工作室要注重知識經(jīng)驗(yàn)的萃取、固化與傳承，形成標(biāo)準(zhǔn)流程，并做好青年人才的選拔與梯隊(duì)建設(shè)。

③厚植成長沃土，構(gòu)建高技能人才輩出、群峰并秀的生動局面

要拓寬渠道，健全發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)路徑。建立常態(tài)化、多維度的發(fā)現(xiàn)機(jī)制，深入一線，通過實(shí)戰(zhàn)平臺讓人才脫穎而出，推動傳統(tǒng)“口傳心授”與現(xiàn)代系統(tǒng)化培訓(xùn)相結(jié)合。

要完善體系，拓寬職業(yè)發(fā)展賽道。系統(tǒng)規(guī)劃與管理、技術(shù)序列并行的技能晉升通道，健全以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的激勵體系，并確保資源投入，為技能人才參與重大課題、申請專利創(chuàng)造條件。

要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮組織保障作用。將高技能人才培養(yǎng)納入重要議程，主動關(guān)心其成長，大力弘揚(yáng)工匠精神，營造“尊重勞動、崇尚技能”的濃厚氛圍，提升人才的歸屬感與自豪感，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的人才根基。