2月9日，北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“同仁堂科技公司”）召開2026年黨建經(jīng)營工作會暨一屆十七次職工代表大會，對2025年工作進(jìn)行總結(jié)，謀劃部署2026年各項(xiàng)工作，吹響新一年高質(zhì)量發(fā)展奮進(jìn)征程號角。
會上，傳達(dá)了同仁堂集團(tuán)2026年黨建經(jīng)營工作會精神，要求全系統(tǒng)迅速學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、改革攻堅(jiān)年”要求，圍繞“增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力”重點(diǎn)，貫徹“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”總基調(diào)，持續(xù)夯基礎(chǔ)、抓改革、強(qiáng)創(chuàng)新、增效益，高起點(diǎn)謀劃“十五五”各項(xiàng)工作，加快推動高質(zhì)量發(fā)展。
會議指出，2025年，同仁堂科技公司要積極主動應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與日益激烈的市場競爭格局，不斷聚力攻堅(jiān)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各板塊深度變革，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升，發(fā)展態(tài)勢企穩(wěn)向好。
會上，部分工業(yè)單位、商業(yè)單位、京內(nèi)外子公司、職能部室負(fù)責(zé)人圍繞職能定位，進(jìn)行2025年黨建經(jīng)營工作述職，并簽訂了黨建經(jīng)營雙考核目標(biāo)責(zé)任書。同仁堂科技公司班子成員結(jié)合分管業(yè)務(wù)，就2026年全面從嚴(yán)治黨、生產(chǎn)供應(yīng)、市場營銷、科研質(zhì)量等工作進(jìn)行提示。
2026年，是“十五五”規(guī)劃的開局年，是同仁堂科技公司深化精益管理，聚力創(chuàng)新突破的關(guān)鍵年，全年的工作主線是——
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會以及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司第四次黨代會、同仁堂科技公司第三次黨代會精神。
圍繞改革創(chuàng)新工作主線，以“轉(zhuǎn)觀念 講協(xié)調(diào) 提質(zhì)效 強(qiáng)執(zhí)行 重管理 樹信心”為方針，樹立“全員安全理念、全員質(zhì)量理念、全員品牌理念、全員營銷理念、全員合規(guī)理念”，持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，推進(jìn)精準(zhǔn)營銷、精益管理，確保完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
同仁堂科技公司黨委副書記、總經(jīng)理張春友在分析2026年面臨的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢和行業(yè)競爭形勢時指出，當(dāng)前挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，全系統(tǒng)要聚焦年度指標(biāo)任務(wù)，以改革破解發(fā)展難題，以創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。
01
深化發(fā)展格局
推進(jìn)精準(zhǔn)營銷
要集中優(yōu)勢資源，打造核心中成藥大品種，完善銷售組織體系與渠道終端建設(shè)；要聚焦市場需求，加快美妝個護(hù)與大健康板塊營銷與研發(fā)，實(shí)現(xiàn)銷售提速增長；要拓展媒體矩陣，圍繞重點(diǎn)品種打造“品種組合+場景需求”推廣體系。
02
優(yōu)化產(chǎn)能布局
聚力提質(zhì)增效
要精細(xì)化統(tǒng)籌生產(chǎn)擺布，強(qiáng)化大品種、重點(diǎn)品種的產(chǎn)銷銜接，提升產(chǎn)能利用率，保障生產(chǎn)供應(yīng)；要推動生產(chǎn)精細(xì)化，加快生產(chǎn)智能化升級和改造；要推進(jìn)種植基地資源整合，健全質(zhì)量管控與溯源體系。
細(xì)化精益管理
提升運(yùn)營效能
要推動“經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)折子”落實(shí)，以臺賬式管理確保工作實(shí)效；要深化增收節(jié)支行動，優(yōu)化制度體系，以內(nèi)控體系建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益；要加強(qiáng)科研創(chuàng)新，挖掘產(chǎn)品價值。
強(qiáng)化管控治理
嚴(yán)守發(fā)展底線
要推進(jìn)法治合規(guī)建設(shè)與常態(tài)化風(fēng)險管理，完善“零缺陷”質(zhì)量體系，加強(qiáng)品牌管控；要整合產(chǎn)業(yè)資源與對子公司幫扶，提升造血能力；要落實(shí)“1415”安全管理體系，防控安全風(fēng)險，保障安全穩(wěn)定運(yùn)營。
同仁堂科技公司黨委書記、董事長張毅在總結(jié)講話時表示，2025年，同仁堂科技公司新任黨政班子以“二次創(chuàng)業(yè)”的堅(jiān)定決心，直面困難與挑戰(zhàn)，圍繞長期制約企業(yè)改革發(fā)展的難題與卡點(diǎn)，深入“破冰”，在營銷改革、極致降本、精益管理、人才建設(shè)等方面取得了積極進(jìn)展的同時，前瞻謀劃“一核兩翼”發(fā)展布局，規(guī)劃“1232”戰(zhàn)略工程，為公司未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
張毅強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前中醫(yī)藥行業(yè)面臨高速發(fā)展窗口期，利好政策多，扶持力度大。但同時也必須看到，與同仁堂系內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)頭部企業(yè)相比，同仁堂科技公司在運(yùn)營效率、產(chǎn)品競爭力、盈利水平等核心指標(biāo)方面仍存在差距，必須正視工作短板，反思問題根源，以破釜沉舟的精神風(fēng)貌，果斷有力的各項(xiàng)舉措，以高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)在業(yè)績，回應(yīng)業(yè)績指標(biāo)、消費(fèi)市場、合作伙伴與干部職工的期待。
對于2026年關(guān)注重點(diǎn)與目標(biāo)任務(wù)，張毅提出八項(xiàng)工作要求——
一是，黨建引領(lǐng)，上下同欲，凝聚工作合力。
全面壓實(shí)黨委主體責(zé)任，落實(shí)好黨建經(jīng)營“一本賬”與指標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，推動黨建工作與經(jīng)營發(fā)展同頻共振、深度融合，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的發(fā)展優(yōu)勢和決勝市場的競爭優(yōu)勢。
二是，降本增效，極限管控，切實(shí)提質(zhì)增收。
要在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)全面貫徹極致降本理念，構(gòu)建全鏈條、全流程精準(zhǔn)管控體系，強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動與剛性考核，全力推動各單位在開源節(jié)流上打硬仗、見真章、見實(shí)效。
三是，營銷破局，變革重構(gòu)，激活市場動能。
以營銷體系深度變革為抓手，聚焦大品種戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地，全力提升人均創(chuàng)利與渠道能效，推動毛利率與凈資產(chǎn)收益率“雙躍升”，堅(jiān)決打贏市場突圍攻堅(jiān)戰(zhàn)。
四是，強(qiáng)基固本，資源整合，筑牢供應(yīng)體系。
要全力推動種養(yǎng)殖基地整合，加快構(gòu)建自主可控、質(zhì)量可溯的現(xiàn)代化中藥材供應(yīng)體系，從源頭筑牢品質(zhì)根基，保障產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈自主安全穩(wěn)定。
五是，戰(zhàn)略引領(lǐng)，培育新極，打造美康板塊。
要堅(jiān)決執(zhí)行“一核兩翼”發(fā)展格局與工作部署，在做強(qiáng)中成藥板塊的基礎(chǔ)上，將美康業(yè)務(wù)提升至戰(zhàn)略突圍的關(guān)鍵位置，以美康分公司與研發(fā)中心為“創(chuàng)新雙輪”，聚焦大健康產(chǎn)品與美妝個護(hù)兩大主線，全力打造爆款產(chǎn)品、搶占市場高地。以“不破不立”的決心推動業(yè)務(wù)突破與產(chǎn)品迭代，建立敏捷響應(yīng)、直面市場的運(yùn)營機(jī)制，真正讓美康板塊成為同仁堂科技公司逆勢而上、開拓新局的增長極。
六是，改革賦能，優(yōu)化管理，激發(fā)內(nèi)生活力。
穩(wěn)步推進(jìn)組織架構(gòu)優(yōu)化與工業(yè)布局調(diào)整，強(qiáng)化工商協(xié)同、智能制造與數(shù)字化賦能，全面提升運(yùn)營效率與管理效能，推動體制機(jī)制煥發(fā)新氣象。
七是，質(zhì)量為天，壓實(shí)責(zé)任，擦亮金字招牌。
將質(zhì)量安全視作生命紅線，層層壓實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任，持續(xù)完善全過程精益質(zhì)量管理，以敬畏之心守護(hù)“同仁堂”品牌永不褪色。
八是，人才強(qiáng)企，奮斗為本，推動全員攻堅(jiān)。
要大力弘揚(yáng)奮斗者文化，推動“以奮斗者為本”的價值導(dǎo)向內(nèi)化于心、外化于行。完善以奮斗者為本的績效激勵與長效回報機(jī)制，推動薪酬與資源向價值創(chuàng)造者精準(zhǔn)傾斜，大力營造“定讓奮斗者有榮、不讓奉獻(xiàn)者吃虧”的鮮明導(dǎo)向，鍛造一支敢打硬仗、能打勝仗的激情團(tuán)隊(duì)，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和組織保障。
同仁堂科技公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各工商業(yè)單位、管理部室及子公司中層干部以上人員參加會議。
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